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    從一件衣服看紡織業如何攀登價值鏈上游

    【發布時間】:2022-04-06
    【來源】:新華網

    ? ? ? 傳送帶聯動多個樓層,工人與智能設備高效協作,染色車間內成套裝備全封閉、靜悄悄運轉……走進申洲國際寧波工廠,滿眼盡是繁忙景象?! ?/p>

      無論紡織業圈內,或是制造業大類中,申洲國際都是“另類”的存在:服裝代工廠如何做到這么高利潤?制造業車間靠什么留住數萬年輕人?如何讓別人眼中的“夕陽產業”攀登價值鏈上游?  

      凈利潤率達到20%的紡織代工廠

      寧波市北侖區甬江路上,一塊兩米多高、磚紅底色的企業門墻略顯陳舊,這是每天產出約85萬件成衣的申洲國際寧波工廠。算上安徽安慶、浙江衢州以及越南、柬埔寨等地工廠,申洲國際每天產出約200萬件成衣?! ?/section>
      它為優衣庫、耐克、阿迪達斯、彪馬等服裝品牌代工,全年營收規模超過200億元,并且連續多年凈利潤率達到20%。這顛覆了業內外認知:一家服裝代工企業,怎么能有這么高利潤?

    ? ? ? 位于寧波市北侖區甬江路上的申洲國際寧波工廠。

      “決定利潤的是供求關系?!鄙曛迖H集團控股有限公司董事長馬建榮說。他從13歲當紡織廠學徒,到執掌企業持續壯大,40多年來見證了我國紡織業不斷攀登價值鏈上游?! ?/section>
      說到企業核心競爭力,馬建榮并不避諱。他說,全球服裝市場“快時尚”趨勢中,申洲國際的供貨能力具有絕對優勢。尤其在全球疫情背景下,這種能力就是附加值?! ?/section>
      所謂供貨能力,可以簡化為兩個字:一是“快”,業內交貨周期超過3個月,申洲國際僅需45天,最快可在15天內;二是“穩”,通過縱向一體化生產、全球化布局,企業能更好應對供應鏈與貿易環境的不確定性?! ?/section>
      馬建榮介紹,2005年上市以來,企業過半的利潤用于引進和研發設備,目前正投資數十億元進行數字化改革。此外,在2008年企業就開啟全球化布局,穩固全產業鏈,提高抗風險能力?! ?/section>
      業內人士告訴記者,浙江服裝外貿企業數以千計,制造一件衣服的毛利率長期徘徊在10%到20%之間,凈利潤率則往往不足10%。隨著近年產業轉型、進一步集中,我國紡織業在全球價值鏈中不斷攀向上游,申洲國際就是其中典型?!?/section>

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    ? ? ? 為年輕人提供穩定而體面的工作  

      “我在廠里上班十年了,不用犯愁年后去哪里打工?!苯衲?8歲、來自云南昭通的車間工人羅吉仙,熟練地處理著智能設備傳送來的面料。今年春節,她和廠里80%以上的員工一樣,選擇留在寧波過年,支持企業防疫、趕訂單?! ?/section>
      申洲國際執行董事、副總經理陳芝芬說,企業在全球有9萬多名車間工人,其中國內員工來自14個省區市,但每年的流失率不到3%,遠低于制造業及同行業平均數據?! ?/section>
      一些勞動密集型的制造業工廠納悶,申洲國際靠什么留住數萬員工?如何讓年輕人愿意留在車間?

    “制造業與年輕人并不沖突?!痹谏曛迖H工作31年、從制衣工做到副總經理的陳芝芬坦言,年輕人不能被貼上“浮躁”的標簽,他們也向往穩定而體面的工作?! ?/section>

      投入上億元打造員工食堂,每年包300多輛大巴車跨省接送員工,格外關照外地員工……在申洲國際,“把員工排在第一位”是傳承至今的發展理念,落實在經營管理的每個角落?! ?/section>
      到申洲國際之前,來自安徽阜陽的趙金龍在多家工廠上過班,但沒有一家超過半年。他最終在寧波工廠穩定下來,已經工作4年多?! ?/section>
      “因為在這里有歸屬感?!壁w金龍想起,今年1月初,廠里出現新冠肺炎確診病例,數千名員工因此被隔離,其間公司為集中隔離員工提供每天500元特別補貼,為居家隔離員工提供每天250元特別補貼,員工感覺很溫暖?! ?/section>

      “做好一件衣服,已經蠻不錯了”  

      工業用水在全封閉管道內流轉,6萬噸污水處理系統、1萬噸中水回用系統日夜運行……2020年至今,申洲國際再次投入5500萬元升級工藝,完成后排放COD濃度控制在50mg/L以下,每天中水回用量達1.8萬噸,年節約水資源540萬噸?! ?/section>
      曾有一段時間,紡織業被認為是污染壓力大、利潤空間窄、前景黯淡的“夕陽產業”“低端產業”?! ?/section>
      在業內看來,申洲國際有許多輕松的跨行業、賺快錢的機會。比如以低利率融資數百億元,再轉手出去賺差價,或者投資做房地產、金融。事實上,申洲國際不但沒有跨行業投資,甚至連自身品牌也不做,專注深耕制造環節。
     “做好一件衣服,已經蠻不錯了?!北粏柤盀楹沃蛔龃?,馬建榮坦言,這份專注力來自創業者的守業情懷,更來自對產業的理性看好:制衣是有龐大市場的剛需產業,確實有不少紡織企業因污染被關停并轉,或因成本高而難以為繼,但這往往是企業發展方式遇到瓶頸、缺乏競爭力,而不是產業本身出了問題?! ?/section>





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